В обсуждении приняли участие представители федеральных и региональных органов исполнительной власти, вузов, бизнеса, а также главы муниципальных образований Красноярского края.
Ирина Кирилова, начальник управления проектно-аналитической и контрольно-организационной работы департамента внутренней и кадровой политики Белгородской области, рассказала о портфеле проектов «Будущее на 5+», реализуемом в Яковлевском районе Белгородской области посредством государственно-частного партнерства и включает более 100 проектов. В муниципальном проектном офисе 4 человека курируют государственные проекты, а другие 4 – сопровождают инвестиционные проекты от частного инвестора. Предполагается, что через 5 лет каждый житель поставит местным органам власти заслуженную «пятерку».
В Белгородской области проектные офисы сформированы и работают во всех 22 муниципальных образованиях. Проекты проходят народную экспертизу (обсуждение), а затем главы муниципалитетов защищают портфель проектов у губернатора. Аналогично проходит отчет по выполненным проектам.
Елена Кулакова, начальник управления проектной деятельности Правительства Красноярского края, отметила, что проектное управление уже внедрено в ЗАТО при поддержке госкорпораций и в других моногородах, где реализуется приоритетная программа «Комплексное развитие моногородов». В настоящее время в крае приступили к внедрению проектного управления и в других муниципалитетах – главам направлены предложения по формированию проектов, администрация края ждет от них отклика и инициатив по организации проектной деятельности.
Эксперты выделили ряд проблем, сопровождающих внедрение проектного управления на муниципальном уровне: невозможность реализации проектов без финансовой поддержки регионального бюджета, недостаточную подготовку специалистов муниципалитетов для проектной деятельности. Участники мозгового штурма отметили необходимость создания единого реестра лучших практик организации проектного управления на муниципальном уровне, а также необходимость максимально адаптировать действующее законодательство для возможности получения ресурсов для реализации проектов, что в значительной мере повысит мотивацию глав муниципальных образований к практическому использованию проектного управления.
«При организации проектной деятельности на муниципальном уровне, первое что должно быть сделано, – определить потребность в механизмах проектного управления. Важно четко понимать, зачем формируются и реализуются проекты на конкретной территории. Второе – установить взаимосвязь между важными социальными показателями и создаваемыми результатами, для чего необходимо вовлекать жителей муниципалитетов в вопросы формирования и реализации проектов. Третья задача – сформировать необходимые компетенции в сфере проектного управления команд муниципальных образований. Обучение должно строиться в соответствии с принципом получения определенного эффекта для конкретного муниципального образования. И, наконец, последнее – чрезвычайно важно обеспечить поддержание взаимосвязи стратегического планирования между региональным и муниципальным уровнем, для чего необходимо организовать постоянное взаимодействие между региональной властью и органами местного самоуправления», – заключил модератор круглого стола, директор Центра проектного менеджмента РАНХиГС Олег Билев.
Трансляция Мозгового штурма - https://youtu.be/Y705qJ2mYqY.
