На конференции «Управление проектами 2017–2025: Будущее начинается сегодня» выступили замруководителя Аппарата Правительства – директор департамента проектной деятельности Правительства РФ Андрей Слепнев и замдиректора департамента проектной деятельности Правительства РФ Андрей Бадин. Они подвели итоги уходящего года, ключевого для внедрения проектного управления в органах исполнительной власти.
Андрей Слепнев рассказал, что в 2017 году в Правительстве РФ сформировали нормативную базу, создали информационную систему проектной деятельности, обучили госслужащих проектному управлению по утвержденным программам и провели оценку их квалификации. Кроме того, запустили систему мотивации с учетом профессиональных и проектных КПЭ.
Правительство России приняло решение перевести пять больших госпрограмм по сельскому хозяйству, образованию, здравоохранению, транспорту и жилью на принципы проектного управления. В ближайшие месяцы должны быть выделены процессная и проектная части, в последней определят пять ключевых целей. После этого проведут оценку покрытия этих целей содержанием госпрограмм, построят план мероприятий программ, поддерживающих эти цели, проранжируют старые и вновь предлагаемые проекты и перезапустят обновленные программы.
Существует качественно новый запрос на уровень и глубину взаимодействия со стейкхолдерами. Современные средства коммуникации, соцсети в частности, предлагают возможности получить обратную связь непосредственно от граждан и проводить краудсорсинговые мероприятия для генерации самих проектов, например, выбора площадок для благоустройства или определения лучшего дизайна.
Правительство будет использовать разные источники данных для того, чтобы повысить объективность получаемой информации о ходе проектов, например, большие данные. Такие данные есть у Сбербанка по 5 млн малым предприятиям, зарегистрированным в системе банка, их можно получать в аналитическом виде без персональной информации.
Андрей Бадин рассказал, что в нынешнем году начали внедрять проектное управление в министерствах и ряде регионов. В первом полугодии создали систему планирования и мониторинга приоритетных проектов и программ, паспорта и сводные планы проектов и наладили контроль.
Для решения проблемы мотивации как организаций в целом, так и отдельных участников проектов создали систему стимулирования, включающую оценку качества выполнения работ и оценку командной работы. Первый раз провели оценку в 3-м квартале, и ситуация начала исправляться. Создали и испытали в двух регионах и двух министерствах совершенно новую оценку зрелости проектного проектной деятельности в органах исполнительной власти, которую массово будем проводить в следующем году.
