16 - 18 февраля 2017 года Центр проектного менеджмента РАНХиГС провел практические семинары для руководителей и администраторов HYPERLINK приоритетных проектов по проектному управлению «Основы организации мониторинга реализации приоритетных проектов», «Лидерство в управлении проектной командой» и «Создание и развитие команды проекта».
«Федеральные министерства и региональные органы власти активно формируют портфели проектов и программ, и наша задача как центра компетенции – помочь им правильно сформировать проектные офисы, обучить лидеров формировать и развивать команды, дать всем участникам проектов необходимые навыки и знания по организации проектной деятельности и управлению проектами», - рассказала Наталья Гаркуша, зам. директора Центра проектного менеджмента РАНХиГС.
«В начале проектное управление – это головная боль, потому что никому не нравится планировать. Но логика проектного управления требует все максимально просчитать и положить на бумагу, выстроить модель – и тогда это даст хороший эффект. Проектное управление заставляет напрячься: люди должны сосредоточиться и уложиться в ресурсы, которые им даны», - разъяснил в своем выступлении Павел Алферов, член правления Российской венчурной компании.
«Сейчас мы выстраиваем слаженную систему мониторинга по контрольным точкам проектов. Это позволит упростить контроль, снизить нагрузку на руководителей проектов и достичь поставленных целей в срок. В ближайшем будущем мониторинг реализации и формирование отчетности будут автоматизированы, а к специальной информационной системе подключат всех все заинтересованные ведомства и организации», - рассказал Александр Мальков, начальник отдела мониторинга департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации.
О практическом опыте реализации больших проектов рассказали Ульяна Денисова, руководитель Центра проектного управления НПО ЭНЕРГОМАШ, и Андрей Диваев, руководитель направления Госкорпорации «РОСКОСМОС». «Мы всегда стараемся объединить всех исполнителей в проектную команду для решения возникающих проблем. Мы собираем всех «за одним столом» и договариваемся, как сделать так, чтобы решить поставленные задачи в заданный срок, и какова роль каждого», - пояснил Андрей.
Профессор Московской школы управления Сколково Пьер Касс в рамках специальных командных тренингов-кейсов отрабатывал с участниками навыки развития команды проекта, а Марк Кукушкин, ведущий тренер-консультант компании «Тренинг-бутик» - навыки управления командой проекта. «Очень рада, что в данном обучении качество занимает первое место. Я молодой руководитель, полученные знания будут для меня не только полезны в теории, но и применимы на практике», - поделилась своими впечатлениями по итогам обучения Ольга Гаршина, директор Департамента международного сотрудничества Минсельхоза России.
Это уже третий обучающий модуль большой образовательной программы для государственных служащих, разработанный Центром проектного менеджмента при поддержке Федерального проектного офиса. По результатам обучения участники пройдут сертификацию и получат удостоверения о повышении квалификации.